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Definition Implementierungsbegleitung

Gibt ein Unternehmen eine neue Dienstleistung in Auftrag und möchte diese in bestehende Prozesse integrieren, ist ein abgestimmtes Vorgehen notwendig. Dafür gibt es die Implementierungsbegleitung. Diese unterstützt und überwacht den Einführungsprozess von neuen Dienstleistungen innerhalb eines Unternehmen. So wird sichergestellt, dass die Umsetzung reibungslos verläuft und die vereinbarten Ziele erreicht werden.

Wie läuft eine Implementierungsbegleitung ab?

Für die Implementierungsbegleitung wird immer ein spezialisierter Projektleiter benötigt. Dieser übernimmt das gesamte Projektmanagement für die Implementierung und steuert in Absprache mit dem Projekteigentümer die Arbeitspakete der Implementierung. Er überwacht die Implementierungsleistungen und steuert im Bedarfsfall nach. So wird eine effiziente Betriebsorganisation sichergestellt.

Welche Bestandteile hat eine Implementierungsbegleitung?

Bei der Implementierungsbegleitung für neue Dienstleistungen wird oftmals auf feste Strukturen und Vorgehensweise zurückgegriffen. Eine umfassende Implementierungsbegleitung setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen:

  1. Kick-off und Vorstellung des Projekts
  2. Evaluierung der Objektdaten
  3. Festlegung des Implementierungsteams und Erstellung eines Konzepts
  4. Schulung der Teammitglieder vor Leistungsaufnahme
  5. Leitung des Teams durch Implementierungsmanager
  6. Datenprüfung und Datenaufnahme
  7. Einrichtung der Objekte
  8. Aufnahme der Leistungen vor Ort
  9. Kommissarische Leitung vor Ort durch Interimsmanager
  10. Soll-/Ist-Überprüfung
  11. Abschluss der Implementierungsphase → Start der Betriebsphase
  12. Kick-out und Ergebnispräsentation

Informieren Sie sich gerne, wie wir Sie bei der Implementierungsbegleitung unterstützen können.

Hinweis: Die Piepenbrock Unternehmensgruppe garantiert nicht, dass die vorliegenden Informationen vollständig, aktuell und unzweifelhaft richtig sind. 

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